PROIECT DE HOTĂRÂRE privind încetarea activităţii Centrului de plasament pentru copilul deficient şi comportament deviant Săcel, precum şi aprobarea Convenţiei de colaborare dintre Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Hunedoara şi

ROMÂNIA

JUDEŢUL HUNEDOARA

CONSILIUL JUDEŢEAN

PROIECT DE HOTĂRÂRE

privind încetarea activităţii Centrului de plasament pentru copilul deficient şi comportament deviant Săcel, precum şi aprobarea Convenţiei de colaborare dintre Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Hunedoara şi 'Fundaţia  Hope and Homes for Childrens România' Baia Mare

           CONSILIUL JUDEŢEAN HUNEDOARA

Având în vedere nota de fundamentare la proiectul de hotărâre, raportul de specialitate al compartimentului de resort din cadrul aparatului de specialitate al consiliului judeţean, precum şi raportul comisiilor de specialitate ale consiliului judeţean;

În conformitate cu prevederile Strategiei  judeţene în domeniul protecţiei copilului în dificultate, aprobata prin Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 91/2002, precum şi ale art. 2 lit.c pct. 5 din Regulamentul-cadru de organizare şi funcţionare a Direcţiei generale de asistenţă socială şi protecţia copilului, aprobat prin Hotărârea Guvernului României nr. 1434 / 2004, cu modificările ulterioare;

În baza reglementărilor art. 91 alin. 6 lit. a din Legea administraţiei publice locale nr. 215 / 2001, republicată;

În temeiul prevederilor art. 97 alin. 1 din Legea administraţiei publice locale nr. 215 / 2001, republicată;

HOTĂRĂŞTE:

           Art. 1. Se aprobă încetarea activităţii Centrului de plasament pentru copilul deficient si comportament deviant Săcel şi înfiinţarea unor servicii rezidenţiale de tip familial (case familiale şi apartamente familiale).

           Art. 2. Se aprobă Convenţia de colaborare dintre Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Hunedoara şi 'Fundaţia Hope and Homes for Childrens Romania' Baia Mare‚ conform anexei care face parte integranta din prezenta hotărâre.

           Art. 3. Prezenta va fi dusă la îndeplinire de către Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Hunedoara şi se va comunica celor interesaţi prin grija Serviciului administraţie publică locală, relaţii publice, ATOP din cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Hunedoara.

                                                                                      Avizat :

                   PREŞEDINTE                          SECRETAR AL JUDEŢULUI

Mircea Ioan Moloţ                                         Dana Dan

 Deva, la………………….. 2007

ROMANIA

JUDETUL HUNEDOARA  

CONSILIUL JUDETEAN

PRESEDINTE

NOTĂ  DE  FUNDAMENTARE

Continuarea procesului de reformă în domeniul asistenţei sociale, privind protecţia şi promovarea drepturilor copilului, pentru atingerea obiectivelor cuprinse în Strategia Judeţeană în domeniul protecţiei copilului în dificultate (2002-2007), aprobată prin Hotărârea Consiliului Judeţean Hunedoara nr.91/2002, în scopul furnizării unor servicii de calitate, în conformitate cu legislaţia în vigoare, impune atât restructurarea şi reorganizarea serviciilor oferite, cât şi modificarea opticii în privinţa satisfacerii nevoilor copiilor ca măsură de protecţie specială.

În ultimii 10 ani, instituţiile clasice de mare capacitate (între 100 şi 400 de locuri) au fost restructurate, în încercarea de a reduce capacitatea acestora  şi numărul de copii protejaţi şi de a le modula, pentru a putea oferi mai mult spaţiu fiecărui copil în parte, într-un mediu cât mai apropiat de cel familial.

În decursul timpului s-a constatat că o parte din aceste instituţii nu asigură condiţiile de îngrijire necesare, acestea confruntându-se cu probleme în asigurarea de servicii de calitate corespunzătoare pentru copii, fie că ne referim la infrastructură sau la dimensiunile instituţiei, fie că ne referim la personal sau la tipurile de activităţi.

În această situaţie se afla si Centrul de Plasament pentru Copilul Deficient şi Comportament Deviant Săcel, aflat în subordinea DGASPC Hunedoara.

Structura actuală a Centrului de Plasament pentru Copilul Deficient şi Comportament Deviant Săcel, privită atât din punct de vedere al diversităţii diagnosticelor, cât şi al numărului de beneficiari în spaţiul de locuit, nu corespunde standardelor minime obligatorii (Ordinul nr. 27/2004 al Preşedintelui Autorităţii Naţionale pentru Protecţia Copilului şi Adopţie, pentru aprobarea Standardelor Minime Obligatorii privind serviciile pentru protecţia copilului, de tip rezidenţial pentru copiii cu dizabilităţi), fapt ce impune reorganizarea acestei instituţii.

DGASPC Hunedoara, in parteneriat cu Fundaţia Hope and Homes for Childrens România îşi propune ca, pană la sfârşitul anului şcolar 2007-2008, să restructureze acest serviciu prin înfiinţarea de servicii rezidenţiale de tip familial (căsuţe şi apartamente, cu o capacitate maxima de 12, respectiv 6 rezidenţi).

Obiectivul principal este acela de a creşte calitatea îngrijirii şi protecţiei copilului separat de părinţii săi, in conformitate cu Standardele Minime Obligatorii. Fără a ne rezuma la acest obiectiv, prin acest parteneriat, se propune şi acordarea unui sprijin concret familiilor, în scopul realizării reinserţiei familiale pentru câţi mai mulţi copii din Centrul de plasament.

În prezent, Centrul de Plasament pentru Copilul Deficient şi Comportament Deviant Săcel oferă servicii unui număr de 78 copii.

Prin reorganizare, Centrul de Plasament pentru Copilul Deficient şi Comportament Deviant Săcel îşi va înceta activitatea, iar copiii vor fi transferaţi în Apartamente Familiale si Case de tip Familial.

În vederea realizării celor prezentate mai sus, se încheie Convenţia de Colaborare dintre DGASPC Hunedoara şi Fundaţia Hope and Homes for Childrens România - Baia Mare, pentru realizarea proiectului ' Închiderea Centrului de Plasament pentru Copilul Deficient si Comportament Deviant Săcel, prin oferirea de alternative de tip familial'.

Termenii convenţiei de colaborare nu implică contribuţia financiară a DGASPC Hunedoara, costurile implicate în implementarea proiectului fiind suportate integral de Fundaţia Hope and Homes for Childrens România. Conform contractului, DGASPC Hunedoara va pune la dispoziţie o echipa de specialişti (coordonator proiect, psiholog, asistent social, kinetoterapeut) care să contribuie la implementarea proiectului.

În acest sens, menţionăm că, potrivit dispoziţiilor art.91 alin.6 lit. a din Legea administraţiei publice locale nr.215/2001, republicată, consiliul judeţean hotărăşte, în condiţiile legii, cooperarea sau asocierea cu persoane juridice române ori străine, inclusiv cu parteneri din societatea civilă, în vederea finanţării şi realizării în comun a unor acţiuni, lucrări, servicii sau proiecte de interes public judeţean.

De asemenea, conform prevederilor art.2 lit. c pct.5 din Regulamentul - cadru de organizare şi funcţionare a Direcţiei generale de asistenta socială şi protecţia copilului, aprobat prin Hotărârea Guvernului României nr.1434/2004,    cu modificările ulterioare, direcţia colaborează cu organizaţiile neguvernamentale care desfăşoară activităţi în domeniul asistenţei sociale şi protecţiei copilului sau cu agenţi economici, prin încheierea de convenţii de colaborare cu aceştia.

Având în vedere cele enunţate, supunem spre dezbaterea şi aprobarea Consiliului Judeţean Hunedoara proiectul de hotărâre, astfel cum a fost el redactat.

P R E Ş E D I N T E,

MIRCEA IOAN MOLOŢ

ROMANIA

JUDEŢUL HUNEDOARA

CONSILIUL JUDEŢEAN

Direcţia Administraţie Publică Locală

RAPORT  DE  SPECIALITATE

 Prin referatul Directorului General al Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Hunedoara nr. 15.995 /10.09.2007, se solicită Consiliului Judeţean Hunedoara următoarele:

            - aprobarea încetării activităţii Centrului  de Plasament pentru Copilul Deficient si Comportament Deviant Săcel şi dezvoltarea unei reţele de servicii rezidenţiale de tip familial, prin transferul copiilor în Apartamente Familiale şi Case de tip Familial (căsuţe şi apartamente, cu o capacitate maxima de 12, respectiv 6 rezidenţi), în conformitate cu prevederile  Legii nr. 272/2004 privind respectarea şi promovarea drepturilor copilului şi ale Ordinului nr. 27/2004 al Preşedintelui Autorităţii Naţionale pentru Protecţia Copilului şi Adopţie, pentru aprobarea Standardelor Minime Obligatorii privind serviciile pentru protecţia copilului, de tip rezidenţial pentru copiii cu dizabilităţi si,

            - aprobarea Convenţiei de Colaborare dintre DGASPC Hunedoara şi Fundaţia Hope and Homes for Childrens România - Baia Mare, pentru realizarea proiectului 'Închiderea Centrului de Plasament pentru Copilul Deficient şi Comportament Deviant Săcel, prin oferirea de alternative de tip familial'.

            În acest sens, menţionăm că, potrivit dispoziţiilor art.91 alin.6 lit. a din Legea administraţiei publice locale nr.215/2001, republicată, consiliul judeţean hotărăşte, în condiţiile legii, cooperarea sau asocierea cu persoane juridice române ori străine, inclusiv cu parteneri din societatea civilă, în vederea finanţării şi realizării în comun a unor acţiuni, lucrări, servicii sau proiecte de interes public judeţean.

De asemenea, conform prevederilor art.2 lit. c pct.5 din Regulamentul - cadru de organizare şi funcţionare a Direcţiei generale de asistenţă socială şi protecţia copilului, aprobat prin Hotărârea Guvernului României nr.1434/2004, cu modificările ulterioare, direcţia colaborează cu organizaţiile neguvernamentale care desfăşoară activităţi în domeniul asistenţei sociale şi protecţiei copilului sau cu agenţi economici, prin încheierea de convenţii de colaborare cu aceştia.

            Având în vedere cele prezentate mai sus, propunem iniţierea unui proiect de hotărâre privind încetarea activităţii Centrului de plasament pentru copilul deficient si comportament deviant Săcel, precum şi aprobarea Convenţiei de colaborare dintre Direcţia Generala de Asistentă Socială şi Protecţia Copilului Hunedoara şi Fundaţia Hope and Homes for Children România, Baia Mare.

  Director Executiv,

Ovidiu Tarnu

                                                                                                                         Anexa

                                                                                                       la Hotararea  nr. ……../2007

                                                                                                   a Consiliului Judetean Hunedoara

CONVENTIE DE COLABORARE 

privind proiectul de încetare  a  activităţii Centrului de Plasament pentru Copilul Deficient şi Comportament Deviant Săcel

I. PĂRŢILE CONVENTIEI  DE COLABORARE

            Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Hunedoara, numită în continuare DGASPC, cu sediul în Deva, Str. Iuliu Maniu, Nr. 18, reprezentată prin Director General Viorica Popescu

şi

            Fundaţia ,,Hope and Homes for Childrens România',  numită în continuare Fundaţia HHC R, cu sediul în Baia Mare, B-dul Unirii, nr. 16/17, reprezentată prin Director Naţional Ştefan Dărăbuş

II. OBIECTUL CONVENTIEI DE COLABORARE

            Prezenta  convenţie se aplică proiectului de încetare a activităţii Centrului de Plasament pentru Copilul Deficient şi Comportament Deviant Săcel, prin oferirea de alternative de tip familial, conform descrierii proiectului elaborat de comun acord.

III. OBLIGAŢIA PĂRŢILOR

            Respectarea prevederilor Convenţiei de Colaborare, stabilite de comun acord, care va conţine descrierea proiectului împreună cu planul de acţiune al activităţilor desfăşurate.

IV. TERMENII CONVENTIEI DE COLABORARE

1. Formarea echipei de proiect

1.1. DGASPC va desemna echipa de proiect care va lucra împreună cu echipa de proiect desemnată de  Fundaţia HHC R.

1.2. Echipa de proiect este formată din:

1.      Coordonatori de proiect: câte unul din fiecare parte implicată ;

2.      Doi asistenţi sociali desemnaţi de catre DGASPC: un asistent social din cadrul  Serviciul Rezidenţial şi un asistent social din cadrul instituţiei;

3.      Cel puţin un psiholog desemnat de către DGASPC;

4.      Dacă este nevoie, DGASPC va desemna cel puţin un kinetoterapeut pentru echipa de proiect.

1.3. Pot fi implicate şi alte persoane în derularea proiectului (cadre didactice, educatori, voluntari) dacă este justificată activarea lor în proiect şi dacă ambele părţi sunt de acord cu persoanele propuse.

1.4. Persoanele desemnate de cele două părţi vor constitui echipa de proiect.

2. Aspecte premergătoare implementării proiectului

2.1. Fundaţia HHC R şi DGASPC vor elabora împreună fişele postului pentru fiecare persoană din echipa de proiect, incluzând şi frecvenţa cu care va participa fiecare persoană la proiect.

2.2. DGASPC are obligaţia de a prezenta şi prelucra personalului angajat în instituţia care urmează să isi inceteze activitatea :

1. Motivele pentru care instituţia intră în proces de încetare a activitatii;
2. Etapele care vor fi parcurse în derularea proiectului, conform planului de acţiune din proiect;
3. Noile posturi din organigrama DGASPC, aprobate prin hotarare de catre Consiliul Judeţean, prin încetarea activitatii centrului şi crearea serviciilor alternative familiale;
4. Personalul va avea prioritate la angajare pe aceste posturi în urma închiderii instituţiei, dacă au competenţele cerute de noile servicii dezvoltate.

2.3. Echipa de proiect va avea cel puţin o întrunire prealabilă începerii implementării proiectului.

Agenda întrunirii va cuprinde cu necesitate următoarele teme:

1. Prezentarea planului de acţiune a proiectului;
2. Sarcinile fiecărui membru al echipei, în proiect;
3. Stabilirea instrumentelor comune de lucru;
4. Stabilirea procedurilor de lucru în cadrul echipei: modalităţi de comunicare, modalităţi de raportare, etc.

2.4. Planul de acţiune descris în proiect va fi elaborat în colaborare şi semnat de ambele părţi.

2.5. Planul de acţiune cuprinde cu necesitate:

1. Activităţile care urmează a fi derulate;
2. Persoanele implicate în derularea activităţilor;
3. Perioada de implementare a fiecărei activităţi;
4. Resursele necesare (de exemplu: mijloace de transport, cuantum de combustibil, logistică);
5. Partea care asigură resursele.

3. Planul de acţiune al proiectului va conţine şi următoarele activităţi:

            3.1. Atât copiii, cât şi familiile acestora vor fi implicaţi şi informaţi continuu în derularea    proiectului.

            3.2. Opinia tuturor copiilor şi a familiilor lor va fi luată în considerare atunci când se iau decizii privitoare la copil, inclusiv consultarea copiilor privitor la grupul din care doresc să facă parte .

            3.3. Specialiştii din echipa de proiect vor realiza evaluările iniţiale sociale, psihologice şi    kinetoterapeutice (dacă este cazul).

                        3.4. DGASPC se va asigura că fiecărui copil îi este desemnată o persoană de referinţă din rândul     membrilor de personal ai instituţiei .

            3.5 .Persoana de referinţă a copilului va oferi informaţii obiective despre copil, va participa la şedinţele de management de caz şi va fi implicată continuu în programul de pregătire a copilului pentru mutare.

3.6. Se vor realiza şedinţe de management de caz, în vederea găsirii celei mai bune alternative pentru fiecare copil în parte pe baza informaţiilor obţinute prin evaluările iniţiale.

            3.7. Şedinţele de management de caz sunt organizate de echipa de proiect cu o periodicitate   stabilită de comun acord şi ori de câte ori este nevoie.

3.8. Specialiştii echipei de proiect, împreună cu personalul de referinţă, revizuieşte Planul Individualizat de Protecţie pentru fiecare copil, în vederea pregătirii copilului pentru mutare.

3.9. Pregătirea copiilor pentru mutare se va face împreună cu educatorii sau alt personal implicat în creşterea copiilor.

3.10. În cazul copiilor propuşi pentru plasament în CTF sau apartamente, se vor constitui grupele de copii care vor fi repartizati la aceeaşi locaţie, luându-se în considerare toate criteriile de formare a acestor grupe:

1.Reunirea fraţilor, dacă este necesar, şi din alte centre de plasament. Excepţie fac cazurile în care soluţia de plasament optimă pentru unul dintre fraţi contravine interesului superior al celuilalt frate;

2.Prietenii pot fi repartizati împreună, dacă doresc;

3.Compatibilitatea dintre copii din punct de vedere comportamental;

4.Domiciliul părinţilor;

5.Serviciile din comunitate apropiate de CTF sau apartament, care acoperă nevoile copiilor (grădiniţe, şcoli, spitale, centre de zi, centre de recuperare);

6.Aspectele medicale.

3.11. Programul de pregătire a copiilor care vor merge în aceeaşi CTF sau apartament va cuprinde activităţi care să aibă rezultat final închegarea grupului.

            3.12.Perioada minimă alocată pregătirii copilului pentru mutare va fi de cel puţin trei luni.

3.13.Pentru reintegrarea copilului sau plasamentul lui în asistenţă maternală se va ţine cont de etapele mutării stabilite prin Standardele Minime Obligatorii.

3.14.Mutarea copilului în CTF sau apartament va fi precedată de cel puţin două vizite prealabile    la acest serviciu.

            3.15.Plasarea oricărui copil din proiect într-o altă instituţie, chiar şi modulată, este exclusă.

            3.16.Se va ţine cont de dorinţele copiilor în privinţa amenajării spaţiului propriu.

3.17.Personalul instituţiei (şef centru, specialişti, educatori, cadre medicale, îngrijitori, infirmieri, supraveghetori de noapte, bucătari, personal administrativ) şi copiii vor fi informaţi periodic cu privire la progresul proiectului.

            3.18.DGASPC se va asigura că selecţia de personal care va lucra în noile servicii va avea loc cu cel puţin o lună înainte de mutarea grupului de copii, timp necesar pentru a putea participa la cursurile de formare.

      3.19.Fundaţia HHC R va fi informată în prealabil cu 15 zile de către DGASPC în vederea participării ca şi observator la selecţia de personal pentru noile servicii create.

            3.20.DGASPC are obligaţia de a elabora rapoarte de progres cu o periodicitate stabilită de comun acord: o dată pe lună.

4. Proceduri de lucru

4.1. Copiii şi tinerii care nu pot fi reintegraţi sau mutaţi în asistenţă maternală vor fi mutaţi în        case sau apartamente de tip familial cu o capacitate maximă de 12, respectiv 6 rezidenţi.

4.2.  La o locaţie va exista o singură casă de tip familial, iar apartamentele de tip familial vor fi create în blocuri de locuinţe diferite.

4.3. Specialiştii Fundaţiei HHC R pot să participe la şedinţele de management de caz şi pot să îşi aducă aportul inclusiv în elaborarea Programului de Intervenţie Specifică.

4.4. Reprezentanţii DGASPC şi ai Fundatiei HHC R vor identifica proceduri de susţinere a serviciilor nou create astfel încât aceste proceduri să fie agreate şi semnate de ambele părţi.

4.5. La cererea Fundaţiei HHC R, DGASPC va elabora studii de caz şi rapoarte de progres referitoare la copii.

4.6. Fundaţia HHC România va asigura cursuri iniţiale de formare a personalului.

4.7. Normarea personalului din fiecare serviciu alternativ nou creat se va face conform standardelor în vigoare.

4.8. La dosarul copilului va fi ataşată o poză actuală, de preferinţă din timpul proiectului, astfel încât el să poată fi identificat de cei care vor lucra cu el: specialişti, educatori, asistenţi medicali, alte persoane.

4.9. Raportul final de închidere a instituţiei va fi elaborat de ambele părţi şi va fi transmis autorităţilor judeţene, şi la cerere, celor centrale.

4.10. DGASPC va avea responsabilitatea de a asigura bunăstarea copiilor din serviciile alternative, create după încheierea proiectului.

            4.11.Numărul de servicii alternative necesare a fi dezvoltate pentru implementarea proiectului se va stabili în funcţie de evaluările copiilor, realizate de specialiştii din echipa de proiect, în termen de trei luni de zile de la demararea proiectului.

4.12.Data încheierii proiectului, respectiv data deschiderii serviciilor alternative va fi stabilită de comun acord .

5. Monitorizarea serviciilor după finalizarea proiectului

5.1. Fundaţia HHC R se va retrage din proiect  în termen de 3-6 luni de zile de la mutarea ultimului grup de copii.

5.2. Din momentul retragerii, echipa de asigurare a calităţii a Fundaţiei HHC R îşi va intra în atribuţii, în conformitate cu obiectivele, strategia şi mijloacele proprii. 

5.3. DGASPC va recunoaşte şi va susţine activitatea echipei de asigurare a calităţii şi va lua la cunoştinţă recomandările formulate de aceasta.

5.4. DGASPC va asigura serviciile de specialitate după finalizarea proiectului pentru toţi copiii incluşi în proiect:

·        asistenţă socială;

·        asistenţă psihologică clinică şi terapeutică ;

·        asistenţă medicală;

·        kinetoterapie (dacă este cazul).

5.5. DGASPC se va asigura ca specialiştii menţionaţi la punctul 5.4. să fie repartizati fiecarui copil în parte, înainte de mutarea copilului în noile alternative.

6. Colaborarea cu terţi parteneri

6.1. DGASPC va realiza demersurile necesare obţinerii Hotărârii Consiliului Judeţean privind incetarea activitatii centrului.

6.2. DGASPC se va asigura că există o convenţie de colaborare cu SPAS din localităţile de domiciliu al copiilor privind programul de prevenţie decurs din proiect (conform Legii nr. 272/2004).

6.3. DGASPC va încheia acorduri de principiu cu Inspectoratul Şcolar Judeţean privind mutarea copiilor de la o instituţie şcolară la alta, ţinând cont de domiciliul copiilor.

7. Finanţarea proiectului

7.1. Fundaţia HHC R se obligă să achiziţioneze şi să doteze casele sau apartamentele de tip familial necesare în urma încetarii activitatii centrului.

7.2. Fundaţia HHC R va aduce la cunoştinţa DGASPC toate cheltuielile pe care le suportă pentru implementarea proiectului.

7.3. DGASPC va asigura resursele financiare necesare implementării proiectului: logistică şi cuantum de combustibil.

7.4. DGASPC va avea responsabilitatea de a asigura pe parcursul proiectului şi după finalizarea lui toate cheltuielile necesare întreţinerii copiilor, costurile salariale ale personalului DGASPC, precum şi costurile curente din instituţie, respectiv din serviciile de tip familial după mutarea  copiilor.

8. Confidenţialitatea

8.1. DGASPC va permite accesul specialiştilor Fundaţiei HHC R la dosarele copiilor.

8.2. Fundaţia HHC R va păstra confidenţialitatea informaţiilor cuprinse în dosar, conform codului deontologic profesional.

9. Situaţii neprevăzute

       Orice modificare independentă de părţile implicate în proiect se va face cu acordul părţilor, prin act adiţional, la convenţia privind proiectul.

V. DURATA CONVENTIEI  DE COLABORARE

       Părţile au convenit să încheie prezenta conventie pe o perioadă de 18 luni, durata acesteia  putând fi  prelungita cu aceeaşi perioadă, de comun acord.

VI. ÎNCETAREA CONVENTIEI  DE COLABORARE

VI.1. Prezenta conventie încetează de drept, fără a mai fi necesară intervenţia instanţelor judecătoreşti, în cazul în care una din părţi îşi încalcă obligaţiile  prevazute , după ce a fost avertizată printr-o notificare scrisă, de către cealaltă parte, că o nouă nerespectare a acestora, va duce la rezilierea prezentei conventii.

VI.2. Partea care invocă o cauză de încetare a prevederilor prezentei  conventii, are obligatia de a o face cunoscuta celeilalte parti, in termen de 15 zile de la data producerii acesteia.

VII. LITIGII

VII.1. Părţile au convenit că, toate neînţelegerile privind validitatea acestei  conventii sau rezultate din interpretarea, executarea ori încetarea acesteia, să fie rezolvate pe cale amiabilă de catre reprezentanţii lor.

VII.2. În cazul în care nu este posibilă rezolvarea litigiilor pe cale amiabilă, se va aplica legea română.

VIII. CLAUZE FINALE

VIII.1. Modificarea prezentei  conventii se face numai prin act adiţional, încheiat între părţile semnatare.

VIII.2. Prezenta  conventie  de colaborare a fost încheiata  în două exemplare, astăzi, ……………………., fiecare parte atestând că se află în posesia unui exemplar.

     Fundaţia HHC- R                                                           DGASPC Hunedoara

        Director Naţional,                                                           Director General,

        Ştefan Dărăbuş                                                                 Viorica Popescu

                                                                                             Dir.Gen. Adj. Economic,

                                                                                              Angela Lucia Muntean

                                                                                                   Consilier Juridic,

                                                                                                         Elena Leu